ADVISORY: SESTANTE

img_pg_sestante

Da oltre 20 anni mettiamo a disposizione dei nostri clienti un modello proprietario di analisi aziendale, chiamato Sestante per la Direzione, capace di individuare non solo i punti di forza e di debolezza dell’impresa, ma soprattutto i presupposti operativi, gerarchicamente ordinati, per avviare un progetto di cambiamento e sviluppo.

FOCUS

Sestante è un sistema multidimensionale di analisi prospettica finalizzato alla crescita delle imprese. Consolidato da più di 20 anni di utilizzo e da 200 aziende clienti, è capace di individuare i punti di forza e di debolezza dell’impresa, ma soprattutto i presupposti operativi, gerarchicamente ordinati, per avviare progetti di sviluppo e di razionalizzazione.

  1. Check – Up Informatizzato
  2. Griglia raccolta documentale per l’acquisizione dei dati economici, finanziari e patrimoniali
  3. Interviste Semistrutturate

A CHI E’ RIVOLTO

Sestante è rivolto ad imprese che vogliono trovare risposta a 3 bisogni:

1)  Crescita: individuare le direzioni in cui la propria azienda, senza tradire le caratteristiche peculiari che la contraddistinguono, possa essere sviluppata.

2) Consolidamento: individuare le direzioni in cui il modello societario, direzionale od organizzativo dell’azienda possa essere modificato in presenza di una importante fase di cambiamento a cui l’impresa sta andando in contro.

3) Ristrutturazione: individuare come una azienda coinvolta in una situazione congiunturale negativa, possa essere riorganizzata e razionalizzata, con l’obiettivo di garantirne la sopravvivenza e le basi per un suo rilancio.

MODELLI DI INTERVENTO

In relazione alle specifiche esigenze dell’impresa si sono sviluppati 4 modelli d’intervento:

Sestante Executive

Ha come obiettivo una valutazione completa ed organica dell’impresa funzionale alla definizione di un progetto di sviluppo. Per ogni area funzionale dell’impresa è prevista una sezione analitica, che fotografa la situazione attuale, una prospettica, che indica le traiettorie di miglioramento, ed una tabella riassuntiva che ha il compito di evidenziare le azioni che potranno essere intraprese in un futuro progetto di crescita. Sestante Executive non offre ipotesi di trasformazione preconfezionate, ma sviluppa ipotesi di cambiamento coerenti con i valori, la storia e le peculiarità imprenditoriali dell’azienda cliente.

Sestante HR

Ha come obiettivo la valutazione delle risorse umane presenti in azienda, andando ad individuare potenzialità, criticità e possibili percorsi di crescita professionale. Sestante HR permette una valutazione delle risorse strettamente legata alla caratteristiche peculiari dell’azienda, ai suoi obiettivi ed al suo modello organizzativo, stabilendo per ogni figura il grado di adeguatezza che la lega a ruolo, responsabilità e contesto aziendale.

Sestante Sales

Ha come obiettivo principale l’individuazione delle azioni più adeguate per aumentare i volumi di fatturato, andando ad effettuare una analisi del brand, del prodotto (potenzialità e ravamping), dei canali distributivi scelti, delle risorse coinvolte nella attività commerciale, del modello organizzativo e dei sistemi di incentivazione impiegati per gestire agenti, venditori e distributori e punti vendita e delle politiche di marketing e di web marketing utilizzate. Sestante Sales  andrà inoltre a fornire valutazioni legata alle possibili attività di internazionalizzazione e di sviluppo delle vendite sui mercati esteri.

Sestante Cost Reduction

Ha come obiettivo principale la definizione di una spending review e l’individuazione di una serie di criticità aziendali che possano portare all’eliminazione degli sprechi, alla razionalizzazione delle risorse materiali ed immateriali, la ridefinizione in una logica di risparmio dei processi produttivi e gestionali. Sestante Cost Reduction si muove facendo proprie le linee guida del pensiero Lean, valorizzandone il contributo non solo in area produttiva, ma anche nelle altre aree funzionali dell’azienda

referenze scarica_b richiedi_contatto