Sestante per la direzione

SENSANTE-PER-LA-DIREZIONE

Da oltre 20 anni mettiamo a disposizione dei nostri clienti un modello proprietario di analisi aziendale, chiamato Sestante per la Direzione, capace di individuare non solo i punti di forza e di debolezza dell’impresa, ma soprattutto i presupposti operativi, gerarchicamente ordinati, per avviare un progetto di cambiamento e sviluppo.

FOCUS

Sestante è un sistema multidimensionale di analisi prospettica finalizzato alla crescita delle imprese. Consolidato da più di 20 anni di utilizzo e da 200 aziende clienti, è capace di individuare i punti di forza e di debolezza dell’impresa, ma soprattutto i presupposti operativi, gerarchicamente ordinati, per avviare progetti di sviluppo e di razionalizzazione.

A CHI E’ RIVOLTO
Sestante è rivolto ad imprese che vogliono trovare risposta a 3 bisogni:

  • CRESCITA: individuare le direzioni in cui la propria azienda, senza tradire le caratteristiche peculiari che la contraddistinguono, possa essere sviluppata.
  • CONSOLIDAMENTO: individuare le direzioni in cui il modello societario, direzionale od organizzativo dell’azienda possa essere modificato in presenza di una importante fase di cambiamento a cui l’impresa sta andando incontro.
  • RISTRUTTURAZIONE: individuare come una azienda coinvolta in una situazione congiunturale negativa, possa essere riorganizzata e razionalizzata, con l’obiettivo di garantire la sopravvivenza e le basi per un suo rilancio.

RISULTATI
Il sistema, abbracciando la logica della Complessità, integra modelli interpretativi mutuati da ambiti differenti quali la finanza, l’economia, l’ingegneria e le scienze umane, garantendo all’azienda valutazioni plurali ed articolate. Sestante fornisce, oltre all’analisi preliminare, la presentazione di un progetto che delinea gli aspetti fondamentali del piano esecutivo, sintetizzati in un decalogo del cambiamento, che possa guidare l’azienda in un processo trasformativo, monitorabile secondo una logica di obiettivi e risultati.

Il sistema è basato su 3 strumenti:

  • Check-up Informatizzato: per conoscere l’impresa attraverso un modello di indagine validato e standardizzato
  • Griglia per l’acquisizione dei dati economici, finanziari e patrimoniali: per conoscere l’impresa attraverso l’oggettività dei numeri
  • Interviste Semistrutturate: per conoscere l’impresa attraverso le valutazioni e le aspirazioni della Proprietà, della Direzione e dei collaboratori di riferimento.

In relazione alle specifiche esigenze dell’impresa si sono sviluppati 4 modelli di intervento:

Sestante Executive
Obiettivo: valutazione completa ed organica dell’impresa funzionale alla definizione di un progetto di sviluppo. Per ogni area funzionale dell’impresa è prevista una sezione analitica, che fotografa la situazione attuale, una prospettica, che indica le traiettorie di miglioramento, ed una tabella riassuntiva che ha il compito di evidenziare le azioni che potranno essere intraprese in un futuro progetto di crescita. Sestante Executive non offre ipotesi di trasformazione preconfezionate, ma sviluppa ipotesi di cambiamento coerenti con i valori, la storia e le peculiarità imprenditoriali dell’azienda cliente.

Sestante HR
Obiettivo: valutazione delle risorse umane presenti in azienda, andando ad individuare potenzialità, criticità e possibili percorsi di crescita professionale. Sestante HR permette una valutazione delle risorse strettamente legata alle caratteristiche peculiari dell’azienda, ai suoi obiettivi ed al suo modello organizzativo, stabilendo per ogni figura il grado di adeguatezza che la lega a ruolo, responsabilità e contesto aziendale.

Sestante Sales
Obiettivo: individuazione delle azioni più adeguate per aumentare i volumi di fatturato, andando ad effettuare una analisi del brand, del prodotto, potenzialità e revamping, dei canali distributivi scelti, delle risorse coinvolte nella attività commerciale, del modello organizzativo e dei sistemi di incentivazione impiegati per gestire agenti, venditori, distributori e punti vendita e delle politiche di marketing e di web marketing utilizzate. Sestante Sales andrà inoltre a fornire valutazioni legate alle possibili attività di internazionalizzazione e di sviluppo delle vendite sui mercati esteri.

Sestante Cost Reduction
Obiettivo: definizione di una spending review e individuazione di una serie di criticità aziendali che possano portare all’eliminazione degli sprechi, alla razionalizzazione delle risorse materiali ed immateriali, la ridefinizione in una logica di risparmio dei processi produttivi e gestionali. Sestante Cost Reduction si muove facendo proprie le linee guida del pensiero Lean, valorizzandone il contributo non solo in area produttiva, ma anche nelle altre aree funzionali dell’azienda.

La nostra esperienza ventennale sul campo, a fianco di molte imprese di successo nei progetti d’internazionalizzazione, ci permette di poter contare su una rete qualificata di professionisti in molti Paesi target degli interventi.

Grazie al nostro modello aziendale multidisciplinare e multisettoriale siamo in grado di progettare strategie vincenti ed innovative, ma anche di supportare l’azienda nel proprio cammino di sviluppo: ricerca e selezione del personaleformazione managerialeinternazionalizzazionelean.

 

SERVIZI OFFERTI

  • Analisi organizzative strutturate
  • Analisi incrociata board management
  • Priorità di miglioramento aziendale
  • Valutazione delle risorse
  • Due diligence