FAMILY BUSINESS

GOVERNANCE aziendale e familiare

È importante articolare un quadro di governance che separi le imprese dalla proprietà e definisca un processo chiaro per le famiglie e i proprietari per risolvere i problemi familiari e aziendali. Ciò potrebbe assumere la forma di consigli di famiglia, consigli di proprietari, consigli consultivi, ecc.

TRANSIZIONE del fondatore alla prossima generazione

La transizione del fondatore è un problema emotivo e stimolante che deve essere affrontato con attenzione. Ogni transizione generazionale è un’opportunità per riflettere sulla strategia futura e sulla struttura della proprietà e della gestione.

CEO familiare e non familiare

Lavoriamo con le principali parti interessate per preparare un processo di successione che comprenda candidati sia interni che esterni, costruendo l’allineamento tra le generazioni e assicurando che il ruolo e le responsabilità siano chiaramente articolati e compresi.

COACHING familiare

Tutta la famiglia può ottenere dei benefici da un percorso di Coaching. Gli eredi possono trarre grandi vantaggi nel comprendere la propria personalità e le vere attitudini che possono guidare il proprio futuro professionale e capire il momento migliore nel quale entrare ad operare nella azienda di famiglia.