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JRS Silvateam Ingredients S.r.l., il workshop “Operation 2.0”

JRS Silvateam Ingredients S.r.l., il workshop “Operation 2.0”

Crescita, sviluppo e sicurezza sono i temi sui quali si è discusso durante il Workshop “Operation 2.0” di JRS Silvateam Ingredients srl al quale siamo orgogliosi di aver fatto parte insieme a Claudio Fasola.

 JSI nasce dall’unione di due multinazionali di proprietà famigliare per far crescere il business delle pectine (carboidrato indigeribile, un polisaccaride di struttura contenuto nelle pareti cellulari dei tessuti vegetali).

Nel 2019 il gruppo italiano Silvateam Spa e il gruppo tedesco JRS hanno siglato la joint venture JRS Silvateam Ingredients Srl, al fine di unire le loro forze nella produzione e vendita di pectina e sistemi testurizzanti, nonché nella distribuzione di gomma di tara. La joint venture ha investito in modo significativo nello sviluppo e nella produzione di nuove soluzioni testurizzanti a base vegetale con elevata accettazione da parte del consumatore per rispondere alla crescente domanda di ingredienti alimentari label-friendly.

I due gruppi mirano a sviluppare un attore di spicco a livello globale nel settore del Food Ingredients.

Oltre al sito produttivo di Rende, in Calabria, Silvateam Food Ingredients ha creato un nuovo Centro di Ricerca e Assistenza Tecnico & Commerciale in provincia di Bergamo, dove tecnologi alimentari di provata esperienza internazionale studiano soluzioni su misura per lo sviluppo di nuovi prodotti che rispondano alle esigenze del Cliente e anticipino le tendenze del mercato.

Un terzo stabilimento produttivo sarà attivo entro l’anno.

PROPOSTA FORMATIVA

Il workshop tenutosi il 19 e 20 luglio 2023 a Rende, in Calabria, è stato realizzato con l’obiettivo di sensibilizzare e coinvolgere i responsabili di funzione (Quality Assurance, HSE, Production, Quality Control, Junior Controller, S&OP) e i capi squadra dello stabilimento rispetto ai temi del diritto a competere e ad operare.

Due giornate intense, caratterizzate da un lavoro di squadra, volte alla condivisione e discussione di idee tese all’evoluzione dell’impianto produttivo.

La definizione di Azioni e Comportamenti finalizzati al potenziamento della consapevolezza del ruolo, al team building e al tema HSE, insieme all’identificazione di KPI’s per l’ottimizzazione dei costi e per il miglioramento della qualità, sono stati i punti di attenzione del workshop.

Siamo fiduciosi che i temi trattati porteranno a ottimi risultati per lo stabilimento JRS Silvateam Ingredients srl e a tutta la sua squadra che sta mettendo anima e cuore per rendere questo progetto un successo!

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Arburg Italia – Open House Anniversary 2023

Arburg Italia – Open House Anniversary 2023

ARBURG è un’azienda nata nel 1923, nota per aver rivoluzionato lo stampaggio ad iniezione con le sue Allrounder.

“Abbiamo sempre nuove idee per aprire la strada allo sviluppo della lavorazione della plastica in tutto il mondo.”

È una delle prime aziende ad aver ottenuto la tripla certificazione per qualità, ambiente ed energia. Dare valore alle risorse, ridurre le emissioni, utilizzare in modo razionale le finanze per ARBURG e i suoi dipendenti, intendere la digitalizzazione come sostenibilità: questo è ciò che contraddistingue l’organizzazione da molti anni.

Il 18 e 19 maggio 2023 in occasione del 100° anniversario dell’Azienda, ARBURG Italia ha aperto le porte della filiale di Peschiera Borromeo (Mi), dove erano previsti interessanti interventi da parte di esperti del settore, tra i quali Claudio Fasola, senior partner di Modulo Group.

I focus tematici sono stati rivolti a metodi e procedure innovative per migliorare le prestazioni tanto organizzative quanto tecnologiche delle aziende, mirando ad una qualità “Allrounder”.

Oggi, la sfida dei talenti rappresenta un aspetto molto critico per le aziende. Il contesto attuale è caratterizzato da una crescente competizione per attirare e trattenere le persone.

Come afferma Forbes, le implicazioni sono sotto gli occhi di tutti: una variazione dello stile di leadership, una maggiore attenzione alle motivazioni dei candidati in fase di ricerca, lo sviluppo di politiche di retention all’interno delle aziende, l’importanza delle tecnologie in questa nuova sfida.

Ma quali sono le soluzioni per far fronte a nuove esigenze e cambiamenti?

PROPOSTA FORMATIVA

Durante l’evento, Claudio Fasola e Martina Dargenio accompagnati da Angelo Giuliani, direttore HR di Bedeschi s.p.a, hanno approfondito questi temi.

Modulo Group è felice di aver partecipato all’evento con un seminario formativo volto ad inquadrare il Talent Challenge non come un aspetto di stretta pertinenza dell’area HR, ma come una chiave per lo sviluppo del business.

La sfida dei talenti richiede una attenta pianificazione, strategie e programmi di sviluppo su una cultura aziendale volta alla valorizzazione del talento e alla crescita professionale.

Affrontare con successo questo tema permette alle aziende di ottenere un vantaggio competitivo, migliorare le prestazioni aziendali e stimolare l’innovazione e il cambiamento.

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Serenity e ART EXP: la fruizione dell’arte moderna e contemporanea come strumento di apertura al miglioramento e al cambiamento.

Serenity e ART EXP: la fruizione dell’arte moderna e contemporanea come strumento di apertura al miglioramento e al cambiamento.

 

Il brand Serenity del Gruppo Ontex nasce negli anni ’80 come produttore di ausili per incontinenza, crescendo sempre di più fino a diventare uno dei leader di mercato in Italia e in tutto il mondo.

La mission del marchio è scritta nel nome. Come afferma Raffaella Ria, Sales Manager dell’azienda: “Noi ci chiamiamo Serenity e il nostro obiettivo è quello di portare serenità”.

Una missione che si rivolge all’utilizzatore e al consumatore, ma anche a tutta la squadra, ai partner e collaboratori.

La volontà di portare qualcosa di bello anche nella quotidianità del lavoro li ha spinti ad utilizzare strumenti innovativi per stimolare le persone e coniugare il proprio servizio con qualcosa di esperienziale, emozionale e allo stesso tempo formativo.

PROPOSTA FORMATIVA

Il bisogno di portare il bello nel lavoro delle persone di Serenity, li ha spinti a ricercare nuove metodologie che fossero capaci di integrare esperienze, emozioni e contenuti formativi.

Con il nostro progetto ART EXP abbiamo potuto riunire questi tre aspetti in un unico evento.

Esiste un legame imprescindibile tra l’esperienza dell’arte e l’apertura al cambiamento.

Attraverso l’incontro con l’arte, abbiamo permesso a Serenity di proporre un evento esclusivo dove gli ospiti hanno potuto scoprire nuovi scoprire nuovi modi di pensare ed agire, stimolare la creatività e favorire la propria trasformazione personale e professionale.

Le opere artistiche hanno la capacità di trasmettere ispirazione, bellezza e innovazione. Alimentano la voglia di superare i propri limiti e confini mentali, stimolano la persona a cogliere le sfumature e a considerare nuove prospettive.

L’evento formativo si è strutturato in due sessioni:

  • La prima di accoglienza e di dialogo, orientata alla costruzione del perimetro strategico e valoriale dell’evento in relazione agli obiettivi dell’organizzazione.
  • La seconda esperienziale si svolge all’interno di una galleria d’arte e utilizza le opere come strumenti per stimolare innovazione e ispirare il cambiamento.

Con i docenti esperti Claudio Fasola, Senior Partner Modulo Group, e Dario Pinton, Consulente Culturale, da anni supportiamo Serenity nella formazione e nel cambiamento attraverso il concetto del “bello”.

L’arte, con la sua potenza evocativa, può essere un alleato prezioso nel percorso di trasformazione e successo aziendale.

 

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«Formare oggi realizzando il futuro» è la mission di Officina Pittini per la Formazione.

«Formare oggi realizzando il futuro» è la mission di Officina Pittini per la Formazione.

Officina Pittini per la Formazione, del gruppo Pittini, nasce come scuola aziendale divenuta con il tempo un laboratorio aperto a tutti: per creare opportunità, per aiutare le persone a crescere professionalmente, per portare ad un livello sempre più alto le proprie conoscenze.

Formazione e sviluppo delle competenze sono da sempre principi cardine nel modo di fare impresa del Gruppo Pittini. Filosofia che ha trovato realizzazione nel 2003 con la creazione di una delle prime corporate school nate in Italia.

La consapevolezza rispetto all’importanza della formazione nel contesto attuale e lo sguardo costantemente rivolto al futuro, si concretizza in aggiornamento costante e attenzione verso le nuove generazioni.

La formazione dei collaboratori del Gruppo è l’attività più rilevante per l’ente di formazione.

PROPOSTA FORMATIVA

Abbiamo avuto il piacere di collaborare con Officina Pittini per la formazione, per la terza edizione del progetto formativo “Management 4 Steel”.

Un programma che riunisce le più importanti aziende siderurgiche italiane con l’obiettivo di creare un Academy dell’acciaio e formare i loro futuri manager con un mindset aperto alle innovazioni e per favorire la collaborazione tra le imprese.

Attraverso gli interventi di Claudio FasolaDaniele Valsecchi e Rossano Galtarossa, Modulo Group ha partecipato al modulo formativo tenutosi il 5 e 6 maggio 2023 a Verona, focalizzato sul tema della Leadership e della gestione dei collaboratori.

Le aree tematiche si sono sviluppare su tre obiettivi:

  • Fornire ai partecipanti le linee guida per comprendere che cosa sia un modello di leadership efficace;
  • Presentare 4 strumenti chiave alla base di un Management Operating System (MOS) applicabile nella quotidianità lavorativa;
  • Rafforzare un piano di sviluppo del potenziale coerente il percorso Management 4 Steel.

Durante la formazione sono stati presentati risorse e metodi chiari e operativi volti a dare forza e concretezza al proprio ruolo, alla gestione delle criticità e al potenziamento dell’amministrazione di una squadra insieme alla sua motivazione.

 

“Il lavoro del leader non è tanto quello di instillare nelle persone la capacità di fare grandi cose, ma piuttosto quello di riconoscere tale capacità là dove già esiste e di creare l’ambiente per farla emergere e prosperare.”
Brad Smith – Intuit CEO

 

Aziende siderurgiche italiane promotrici:

Gruppo Pittini; Feralpi Group; Asonext Spa; Duferco; ORI Martin Spa

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La prima cosa da fare per impostare la continuità di impresa

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La prima cosa da fare per impostare la continuità di impresa

Come impostare un passaggio generazionale.

Spesso mi domandano quale è la prima cosa da fare per iniziare ad impostare un passaggio generazionale di successo in una impresa di famiglia..

La risposta sembra banale e suggerisco immediatamente all’imprenditore di conoscere nei dettagli la sua “creatura” o se preferite il “figlio” al quale stiamo prospettando di crescere assieme ad altri attori.

Spesso infatti, in particolare se l’azienda nel tempo è cresciuta, il senior non conosce tutti i processi nel dettaglio e magari anche il modello di business può aver subito degli aggiustamenti senza esserne consapevole.

Cosa succederebbe infatti se dovessimo cedere/vendere l’impresa ad un terzo attore.

Un information memorandum per un passaggio generazionale aiuta.

Predisporremo un bel information memorandum nel quale descrivere nel dettaglio tutte le caratteristiche della nostra impresa di famiglia.

Analogamente il suggerimento è di pensare che lo junior sia esattamente come un possibile acquirente a cui dobbiamo descrivere tutti i processi caratteristici e i ruoli di ciascuna persona all’interno di essi.

In questo modo il senior potrà fare una ricognizione attenta e soprattutto avremo una sorta di fotografia aggiornata del momento nel quale lo junior è entrato nell’operatività.

Apprendere dove siamo e impostare un passaggio generazionale di successo.

Sarà l’occasione di apprendere e anche di mettere in evidenza possibile migliorie per le quali potrebbe essere già il momento di mettere alla prova il giovane erede in un progetto di miglioramento.

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