Credo sia utile ogni tanto fare un breve riepilogo per rappresentare alcuni punti fermi.

In sintesi è utile riepilogare che il passaggio generazionale:

• non è un evento, ma un processo che può richiedere anni;
• richiede consapevolezza delle caratteristiche personali e di leadership, nonché di quelle strategiche della organizzazione;
• è un processo nel quale le componenti psicologiche sono rilevanti;
• deve essere pianificato con attenzione;
• deve guardare lontano e in avanti con spirito e attenzione alla innovazione. 

In questa prospettiva, ecco alcuni consigli sempre utili:

• create quanto prima le condizioni affinché i successori si facciano le ossa;
• anticipate i tempi per non farvi cogliere di sorpresa;
• conoscete la vostra azienda e sostenete una cultura dell’innovazione, in grado di salvaguardare in autonomia il suo futuro;
• non improvvisate ma sperimentate e, nella sperimentazione, mettete alla prova l’erede;
• visione e missione non sono “americanate”, ma l’essenza dello scopo dell’organizzazione che, rivista attraverso il dialogo intergenerazionale, può garantire il successo dell’azienda;
• osate con coraggio.Il passaggio generazionale ha aspetti strategici, organizzativi e psicologici da tenere in considerazione, oltre a quelli più rilevanti dal punto di vista legale e fiscale.
• Come in tutti i processi, non sono rilevanti gli errori commessi, ma il fare e il rifare, in modo che, passo dopo passo, si possa arrivare alla meta. Fate quindi il primo passo documentandovi o partecipando a seminari oppure ricercando su Internet fonti informative che vi possano aiutare a creare maggiori consapevolezza e chiarezza nel percorso da seguire.

In Modulo Group ci capita spesso di lavorare con imprese di famiglia e in funzione della storia e soprattutto del momento nel quale si colloca il nostro intervento, cerchiamo di calibrare la scelta delle persone e ogni intervento di consulenza e formazione in maniera funzionale alla continuità dell’impresa.

E’ sulla continuità dell’impresa che poniamo il focus delle nostre azioni perchè in questo modo crediamo di poter servire i nostri clienti e aiutare il contesto nel quale opera l’impresa.